«Quel accompagnement en évolution professionnelle est fait pour moi ?» – Épisode 3 : Le mentorat

Nous avons vu la diversité des rôles de l’accompagnant et du bénéficiaire : le mentor est un accompagnant bien à part pour plusieurs raisons …
LE MENTOR, un accompagnant au rôle spécifique et le plus souvent… bénévole !
Le mentor est, comme le consultant, un expert dans un domaine spécifique : sa particularité est qu’il a le même domaine de compétences que celui du mentoré cependant et que son action vise le développement professionnel ou personnel dans ce domaine !
En effet, dans le consulting ou le CEP, le client ou le bénéficiaire ne dispose pas de compétences étendues dans le domaine considéré (Cf. Episode 2), en revanche, dans le mentorat, si le mentor a des longueurs d’avance sur le mentoré, celui-ci développe la même expertise que lui !
De plus, le mentor est souvent bénévole, ce qui est rare dans les accompagnements en développement professionnel. C’est une relation basée sur l’échange et la complicité bien souvent, ainsi que la confiance qui est essentielle dans tout accompagnement par ailleurs !
Les objectifs du mentorat
Si le consulting est une prestation où un expert analyse une problématique spécifique et propose des solutions concrètes, axées sur des résultats souvent immédiats, en revanche, le mentorat mise souvent sur une relation et le développement à long terme du mentoré, plutôt comme le coaching. Cette relation est donc axée sur le transfert de savoir-faire et la réflexion stratégique.
Le mentor s’emploie donc à transmettre ses compétences, des conseils, et les prodigue pour corriger ou encourager des actions envers des personnes ou professionnels néophytes ou plus jeunes : en âge, dans le métier ou dans le nouveau rôle. Le mentor partage ainsi ses expériences pour aider le mentoré à atteindre ses objectifs à long terme.
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